Problématique à adresser

Retards, dépassements, réunions improductives et manque de visibilité. Opportunités d’accélérer le delivery et de fluidifier la collaboration grâce à des rituels agiles, un backlog clair et des outils bien paramétrés.

Objectifs concrets

• Structurer un backlog priorisé par valeur.
• Mettre en place des rituels courts et utiles (daily, review, retro).
• Standardiser le suivi (tableau kanban, définition du “fini”).

Situations

• Rôles et responsabilités flous, multiples "chefs de projet" sur le même périmètre.
• Flux de travail invisible, goulots d'étranglement non-identifiés, aucune mesure du lead time.
• Suivi de projet sur Excel/email, manque de visibilité temps réel sur l'avancement.
• Projets lancés en "tunnel" sans boucle de feedback intermédiaire, livrables non-conformes.
• Réunions de suivi chronophages et peu efficaces, plus de reporting que de prise de décision.
• Pas de culture de l'amélioration continue, les mêmes erreurs se répètent de projet en projet.